„Produziere nur fehlerfreie Teile“
Toyota Produktionssystem
Das 1978 von Taiichi Ohno in seinem Buch erstmalig beschriebene Toyota Produktionssystem ist heute immer noch der Benchmark, wenn es um die Realisierung einer Produktion im Kundentakt mit höchster Qualität und Produktivität geht.
Die bei Toyota über die Jahre entstandenen Bausteine können in jeder Fabrik der Welt umgesetzt werden. Führen bei richtiger Umsetzung dazu, dass im Kundentakt mit kurzen Durchlaufzeiten produziert werden kann.
Dabei die Ressourcen optimal genutzt und die Kundenanforderungen zu 100% zuverlässig erfüllt werden.
Qualität, Kosten, Ergonomie und Arbeitssicherheit sind in der eigenen Branche Benchmark.Verschwendung von Energien und natürlichen Ressourcen werden minimiert.
Ergebnis sind eine hohe Kundenzufriedenheit, Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Das Toyota Produktionssystem ist ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Handlungsfelder für eine perfekt organisierte Fabrik berücksichtigt
Die intelligente Umsetzung der verschiedenen sich gegenseitig ergänzenden Elemente bringen in jeder Branche einen nachhaltigen Quantensprung Richtung „Worldclass Manufacturing“.
- Shop Floor Management legt den Fokus auf sehr gut informierte und motivierte Mitarbeiter
- Toyota KATA bedeutet die Führungskraft als Coach der eigenen Mitarbeiter
- Produktionsplanung und Steuerung mit einem Heijunka Board und Production Levelling sorgt dafür, dass die Fertigungslinien optimal ausgelastet sind
- Fließproduktion, Pull-Prinzip, Materialmanagement sorgen für kurze Durchlaufzeiten und Flexibilität in der Produktion
- Ein proaktives Lieferantenmanagement, welches die Lieferanten als Partner in der gemeinsamen Wertschöpfungskette betrachtet, sorgt dafür, dass auch in schwierigen Zeiten die Supply Chain funktioniert
- TPM sorgt für eine optimale Anlagenverfügbarkeit
- TQM, OHSA, Umweltmanagement liefern eine Beitrag im Rahmen der ständigen Optimierung
- Die Mitarbeiter engagieren sich bei der Verbesserung vor Ort im Rahmen regelmäßiger KAIZEN Aktivitäten
Die Prinzipien des Toyota Produktionssystem lassen sich bei sehr hohen Stückzahlen mit nur wenig Varianten, bei kleinen bis mittleren Stückzahlen und großer Variantenvielfalt sowie für Produkte mit Losgröße 1 umsetzten.
Die LEAN Philosophie “Werte ohne Verschwendung zu schaffen“ wird durch das Toyota Produktionssystem zur Realität.