„Werte ohne Verschwendung schaffen.“
Start von Lean
Jedes Lean Programm startet damit, dass Führungskräfte und operative Mitarbeiter lernen die Verschwendung in den laufenden Prozessen im Rahmen von „Go and See“ und Genba Management zu erkennen.
Die identifizierten Verschwendungen sind das Potential, welches es im weiteren Verlauf der Lean Umsetzung zu heben gilt.
Damit die Lean Umsetzung funktioniert, müssen zunächst einmal die oberen Führungskräfte abgeholt werden. Gemeinsam muss eine Vision entwickelt werden, wohin die Lean Reise gehen soll.
Diese Vision muss dann in konkrete Ziele und Maßnahmen übersetzt sowie den bei der Lean Umsetzung involvierten Menschen vor Ort in ihrer Sprache vermittelt werden.
Das kann z.B. im Rahmen eines für die 0perativen Führungskräfte, Meister Vorarbeiter, Coachs maßgeschneiderten Lean Trainingsprogramm passieren, wo dann auch die für die Umsetzung notwendigen Lean Methoden trainiert werden.
Die Trainings finden optimal vor Ort in der Fabrik statt, so dass die neu gelernten Methoden direkt angewendet werden können.
Lean Umsetzung
Um die erkannten Verschwendungen in der Produktion zu eliminieren oder zumindest zu minimieren benötigen die beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter eine entsprechende Methodenkompetenz.
Am Anfang einer Lean Initiative sind noch viele „niedrig hängende Verbesserungsfrüchte“ zu ernten. Die Trainingsteilnehmer haben bereits im Training Verbesserungsideen entwickelt, die es nach dem Training schnell und unkompliziert im Rahmen von Small Group Activities (SGA) mit 1-3 Teilnehmern umzusetzen gilt.
Eine SGA wird eigenverantwortlich und selbstorganisiert durchgeführt. Dauert in der Regel 1-4 Wochen bis ein Ergebnis vorliegt.
Spätestens nach einem Jahr wird es anspruchsvoller. Die Verbesserungsthemen auf dem nächsten Level sind kompliziert oder komplex. Bieten bei erfolgreicher Umsetzung jedoch auch einen deutlich höheren Nutzen für das Unternehmen.
Jetzt sind crossfunktional besetzte PDCA Projekt Teams gefragt, die ein Thema strukturiert mit Hilfe der PDCA Methode bearbeiten. Im Projektverlauf werden unterschiedliche sich gegenseitig ergänzende Lean Methoden angewendet.
Das dauert zwischen 4-12 Wochen und erfordert eine gute Teamorganisation.
